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【垠坤·私董问道】第一期 | “企业家终极训战营”火热开讲!

【垠坤·私董问道】第一期 | “企业家终极训战营”火热开讲!

所属分类:资讯活动
来源:
发布时间: 2019-09-30 16:16

随着私董会的改版升级,作为私董三步曲中重要环节之一的“私董问道”一直在紧锣密鼓的筹备之中,前期预告一经推出瞬间爆满,并增加了额外的VIP名额,在此感谢企业家们对私董会、私董问道和垠坤集团的大力支持!

 

为了给大家呈现高品质高价值的课程体系,解答企业关于组织、管理、人才、架构等方面的共同疑问,在经历两个月的精心筹划准备后,由垠坤集团、佰世方略和胡律团队倾力打造的“私董·问道”第一期“企业家终极巡战营”终于在9月26日揭开了神秘面纱。

·董·问·道

>第一期<

初秋的九月,风朗气清,30位企业家学员齐聚软件谷·垠坤大数据产业基地,开启了一段紧张、充实又充满乐趣的学习之旅。

 

本期课程的三位讲师分别是来自华为系的资深战略/管理/组织/人才训战导师和北京安理律师事务所律师团队。主讲的课程经过团队的反复研讨后确定为以下三大版块:1、创业型企业家先当诸葛亮再当刘备;2、企业家驱动公司商业成功三大策略;3、公司股权顶层设计之如何保证创始人的控制权。

01“创业型企业家先做诸葛亮,可能会累死,不做诸葛亮而只想当刘备,那必将阵亡。”

创业型企业家先当“诸葛亮”还是先当“刘备”?企业家应如何设计战略选择、组织管理和客户市场逻辑?作为“诸葛亮”,应具备哪些核心能力素质?带着这些问题,企业战略与管理专家、华为系导师沈闯开始了本期“私董·问道”的首堂精品课程。

初创企业,无论是团队建设还是管理体系都还不成熟,在此阶段,领导人必须要有正确的自我角色认知,像诸葛亮一样带兵打仗、组织管理、构建未来,做职业化老板。

 

除了角色认知的重要性,导师还为大家详细分析了创业型企业家经常会犯的五大错误,涉及到战略规划、团队组织、商业模式等大家关注的核心问题,课程内容直面重点,教大家规避雷区。

沈闯老师的课程调理清晰、逻辑性强,学员们很容易跟随老师的思路代入角色,进行自我审视和反思。导师结语:创业型企业家必须先做诸葛亮,在企业没有存活之前,必须把自己打造成钢铁战士,不能有太多明显的短板。先做诸葛亮可能会累死,不做诸葛亮只想当刘备,那必将阵亡。

02“找到核心人才是企业家的第一要务”

“企业家如何驱动公司商业成功?”在第二堂课上,国家高级人力资源管理师唐峰系统地为学员们讲解了三大策略,可简单概括为:做好企业组织设计与发展、构建核心人才团队、学会驱动作战型人才。

企业家对自我角色有了正确的定位,那么接下来的工作将会事半功倍。在企业组织设计与发展方面,企业家要做的就是处理好战略、组织与人才的关系,制定符合企业早期阶段发展的组织形态,打造高执行力团队,实现企业持续良性发展。

“识人”是企业家必须具备的重要品质,找到核心人才是企业家的第一要务,这是驱动公司商业成功的关键。优秀的企业家,把60%的时间都用于考虑人的问题上,聘用最合适的人,重视员工和员工的发展。

讲课过程中,导师唐峰以生动、实用的教学内容引导学员反省自身,让大家在相互了解、深入探讨的过程中形成良好的互动关系。这种启发、互动式的教学得到现场企业家的一致好评。

 

03“公司创始人应当如何设计股权架构,掌握公司控制权?”


本期“私董问道”第三堂精品课是由北京安理律师事务所胡晓玲律师带来的“公司股权顶层设计之如何保证创始人的控制权”。

胡律师的课程内容主要分为三个部分:第一部分通过五个真实案例分析告诉大家股权为什么重要。第二部分则针对如何选择合适的合伙人、公司股权结构设置以及合伙人退出机制等问题,为大家设计合理的股权架构提供了建议和帮助。第三部分从法律角度针对如何掌握控制权进行分析,给参与嘉宾在控制权设计方面提供了专业知识与实操经验。

公司股权设计直接关系到企业家的切身利益,胡律的课程有理论有案例,深入浅出十分精彩。在讲课过程中,导师充分调动起大家的积极性,学员们争相提问,从典型的案例中总结经验、吸取教训,整堂课都充满了热情。

下午六点半,在企业家们意犹未尽的探讨中,垠坤“私董问道”第一期“企业家终极训战营”画上圆满句号。整整五个小时的学习之旅,大家求知若渴、热情高涨,导师们精彩的授课,干货满满,得到了大家的高度评价。

 

“私董问道”作为“私董会”的延续,承载了比私董会更重要的责任,私董会是帮一个人解决问题,而私董问道是帮一群人解决问题。因此,我们希望通过切实有效的手段,将“私董问道”打造成专业的企业学习、交流、成长的平台,促成企业家综合能力提升,持续赋能企业发展。

 

2019-09-30

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